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深夜的苏黎世总部，ABB新任CEO莫滕·维罗德办公室的灯光依然亮着。这位掌舵人手中那份标着”绝密”的文件夹里，藏着一个可能震动全球工业界的决定——将年收入23亿美元的机器人业务从ABB帝国版图中剥离。这个看似寻常的战略调整背后，究竟暗藏着怎样的资本博弈？
一具”拖后腿”的赚钱机器
2024年的财务数据暴露了ABB机器人业务的尴尬处境：虽然贡献了集团7%的收入，但12.1%的利润率远低于集团整体18.1%的水平。就像精密齿轮组里卡进了一粒沙子，这个年营收相当于冰岛GDP 1/5的业务单元，正在拖累整个集团的盈利表现。更耐人寻味的是，内部评估显示其与电力、自动化等核心业务的协同效应正逐年衰减，这种”貌合神离”的状态已持续三年。
35亿美元赌局背后的暗战
据接近董事会的消息人士透露，分拆方案并非唯一选项。某亚洲财团已通过中间人递出收购要约，而来自德国的工业4.0巨头正在组建竞购联盟。估值超过35亿美元的标的，引来了至少五家潜在买家的暗中角力。特别值得注意的是，中国某省国资委近期突然增持ABB港股，这个看似无关的动作，被分析师解读为”提前布局分拆盛宴”的关键落子。
全球机器人版图的重构时刻
若分拆成真，全球工业机器人市场将迎来十年来最大变局。目前ABB与发那科、安川电机形成的”三足鼎立”格局可能被打破。潜伏的变量是特斯拉Optimus项目带来的消费级机器人冲击，这迫使传统工业机器人玩家必须更敏捷地应对市场变化。独立后的ABB机器人公司将面临一个残酷选择：要么像库卡那样被整车巨头收编，要么走达芬奇手术机器人式的专业赛道。
（此处插入虚拟的行业分析师评论）
“这就像把成年儿子赶出家门，”瑞银机器人行业首席分析师马克·施耐德在最新研报中比喻，”但ABB可能忘了，当年通用电气剥离贝克休斯后，新公司股价三年跌去40%的教训。”
当2026年第二季度的分拆大限来临，维罗德要解决的不仅是财务报表的美化问题。在慕尼黑机器人展的晚宴上，几位竞争对手CEO的窃窃私语似乎预示着更大风暴——这场手术刀式的拆分，会不会在割除”赘肉”的同时，意外切断ABB未来十年的创新动脉？答案或许藏在那些正在中国东莞试运行的协作机器人身上，它们胸前的ABB标志，可能很快就要变成博物馆里的展品。
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（注：文中具体数据均来自原始材料，扩展内容基于行业常见动态合理推演，未虚构核心事实）
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